{"id":6243,"date":"2012-04-27T13:54:25","date_gmt":"2012-04-27T13:54:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gregorydamy.niceavocats.fr\/?p=6243"},"modified":"2023-08-09T09:20:21","modified_gmt":"2023-08-09T09:20:21","slug":"operaciones-de-crecimiento-externo-bueno-saberlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gregorydamy.niceavocats.fr\/es\/operaciones-de-crecimiento-externo-bueno-saberlo\/","title":{"rendered":"Operaciones de crecimiento externo: bueno saberlo"},"content":{"rendered":"

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Las operaciones de crecimiento externo son procesos complejos ya veces riesgosos.\u00a0<\/span>Estos son los puntos a tener en cuenta antes de empezar.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la naturaleza de la operaci\u00f3n?<\/span>
<\/strong><\/h2>\n

Existen varios tipos de\u00a0<\/span>operaciones<\/span><\/a>\u00a0externas de crecimiento, adquisici\u00f3n o enajenaci\u00f3n .\u00a0Para precisar la finalidad econ\u00f3mica de la operaci\u00f3n es necesario formular al menos tres preguntas:<\/span>
\u2013 \u00bfSe trata de una operaci\u00f3n de toma de control o de una operaci\u00f3n minoritaria?<\/span>
\u2013 \u00bfSe trata de comprar valores o comprar un negocio como fondo de comercio?<\/span>
\u2013 \u00bfLa retribuci\u00f3n es en euros o en valores?<\/span>
Estos elementos son muy importantes porque condicionar\u00e1n la estructura de la operaci\u00f3n y tendr\u00e1n una influencia muy fuerte en el proceso de negociaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\u00a0Elegir el procedimiento correcto<\/span><\/strong><\/h2>\n

Las operaciones de adquisici\u00f3n o enajenaci\u00f3n son procesos largos que pueden ser m\u00e1s o menos complejos seg\u00fan la naturaleza de la operaci\u00f3n.\u00a0En resumen, una operaci\u00f3n mayoritaria es generalmente menos compleja de implementar que una asociaci\u00f3n.\u00a0Una transferencia de t\u00edtulo tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil de llevar a cabo que una transferencia de actividad o fondo de comercio.\u00a0Finalmente, una operaci\u00f3n contra efectivo tambi\u00e9n es generalmente m\u00e1s sencilla de implementar que una operaci\u00f3n remunerada con valores.\u00a0La clave del \u00e9xito en este tipo de operaciones ser\u00e1 comprender cabalmente desde el principio los problemas de estructuraci\u00f3n e implementaci\u00f3n a nivel legal, financiero, fiscal o social.\u00a0En una palabra, hay que anticiparse.<\/span><\/p>\n

\u00a0Las trampas a evitar para el comprador:<\/span><\/strong><\/h2>\n

Para el comprador, el principal escollo a evitar es haber sobrevalorado el inmueble adquirido.\u00a0Por lo tanto, la valoraci\u00f3n debe hacerse correctamente.\u00a0Una valoraci\u00f3n se basa en dos puntos: el an\u00e1lisis de la rentabilidad de la operaci\u00f3n, que se valora desde un punto de vista financiero, pero tambi\u00e9n en funci\u00f3n del valor intangible del inmueble (propiedad de marcas, propiedad de activos inmobiliarios, etc.).\u00a0La valoraci\u00f3n tambi\u00e9n se basa en la ausencia de riesgos importantes, como litigios importantes o un riesgo social significativo.\u00a0Estas valoraciones est\u00e1n sujetas a due diligence, tambi\u00e9n denominadas \u201cauditor\u00edas de adquisici\u00f3n\u201d.\u00a0Estos se utilizan para validar supuestos de rentabilidad e identificar riesgos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Garant\u00eda de responsabilidad<\/span>
<\/strong><\/h2>\n

La ley ofrece al adquirente unas garant\u00edas m\u00ednimas que le permitir\u00e1n, si se ha equivocado o ha sido enga\u00f1ado, solicitar la indemnizaci\u00f3n, o incluso la cancelaci\u00f3n de la operaci\u00f3n.\u00a0Estas garant\u00edas son a veces dif\u00edciles de implementar.\u00a0Por lo tanto, la pr\u00e1ctica ha desarrollado otras formas de garant\u00edas contractuales, denominadas \u201cgarant\u00edas de activos y pasivos\u201d.\u00a0Estos consisten en precisar al vendedor la consistencia de la actividad vendida, y asegurar que las operaciones se ajusten a derecho, y que no existan pasivos significativos.\u00a0Tambi\u00e9n es un mecanismo de compensaci\u00f3n, que prever\u00e1 un per\u00edodo de garant\u00eda y un l\u00edmite m\u00e1ximo de responsabilidad.El \u00faltimo mecanismo se denomina \u201cgarant\u00eda de la garant\u00eda\u201d, que asegura el pago efectivo por parte de un tercero, un banco por ejemplo, en caso de que se ponga en juego esta garant\u00eda de responsabilidad.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Los desaf\u00edos para el vendedor<\/span>
<\/strong><\/h2>\n

El principal escollo para un vendedor es el exceso de confianza en el potencial de la empresa que desea vender o cuyo capital desea abrir.\u00a0En una l\u00f3gica de anticipaci\u00f3n, el vendedor deber\u00e1 hacer un balance objetivo de la situaci\u00f3n financiera, legal, fiscal, social y estrat\u00e9gica de su empresa, preferentemente con la ayuda de asesores externos.\u00a0Adem\u00e1s, deber\u00e1 \u201cvestir a la novia\u201d, es decir, dar a su compa\u00f1\u00eda la imagen m\u00e1s favorable posible.\u00a0Puede, por ejemplo, corregir las irregularidades detectadas durante la fase de inventario.\u00a0Y finalmente, trabajar aguas arriba en la estructuraci\u00f3n de la operaci\u00f3n para presentar el plan de ventas m\u00e1s simple posible para el comprador.\u00a0As\u00ed es como un vendedor puede maximizar la valoraci\u00f3n en una transacci\u00f3n de venta.<\/span><\/p>\n

Bufete de abogados DAMY<\/span><\/a>\u00a0, Niza, Derecho de sociedades, actualizaci\u00f3n 2022<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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